1.根据集团下达的年度销售任务及各品牌商务目标，制定专营店销售战略、绩效目标及具体销售计划；
2.充分发掘市场潜力，分析市场占有率，利润增长点等，并与市场经理探讨营销计划，结合销售计划与市场动态，及时调整销售策略，确保销售目标（不仅限于销量、毛利、客户满意度等）的完成；
3.制定部门内部工作计划，不断完善管理制度、业务流程等，确保部门工作规范、有序高效地开展;
跟踪和控制销售计划完成的进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售支持和前台人员的工作进行监督、指导和考核，以建设性的方式给予员工正面及负面的反馈，帮助他们成长；
4.对本部门绩效和客户满意度表现进行管理、分析、改善;参与销售部门人员的招聘、面试、晋升考核等；
5.制定年度员工培训规划，为本部门员工提供专业知识与技能的培训支持；
6.不断提高客户资源管理水平，支持销售任务的完成;积极发展二手车、大客户及金融保险业务，为其提供必要的资源支持;
7.向集团汇报销售工作，及时反馈对区域市场及竞品的调查信息;配合集团及厂家的各项检查和工作指导，落实集团及厂家制定的标准和方针；
8.建立和维护与主机厂、政府机构、行业协会、供应商及重要客户的良好关系;