1、认真做好公司的生产计划和所需的物资材料的请购工作，满足业务的出货要求；

2、合理制定生产月计划、周计划、日计划，根据订单情况进行调整生产计划；

3、合理控件来料，不产生呆滞料，让库存量最底，特别大综材料以及贵重物料的控制，确保既满足生产需求又控制合理库存；

4、生产的计划进度跟进，及时组织相关部门处理生产异常；

5、生产产品的投入与产值分析，生产效率监控的工作；

6、严格控制生产用料的用途，控制不良用料的领料；

7、指导下属对生产计划的执行和物料请购的技能；

8、建立并完善公司的生产计划与物料控制管理体系。