1、部门车辆及人员的统筹管理
2、建立各项物流配送管理制度，车辆管理制度，司机绩效奖罚制度等
3、每天合理安排车辆及人员调度
4、指导司机完成好每天甲方客户配送，帮助司机协调现场交货及内部与业务、采购、文员各环节的沟通。
5、每天对车辆状况进行检查，确保车辆正常运行，定期对车辆进行保养
6、协助部门负责人做好物流成本管控，合理降低物流成本，车辆事故，车辆维修，保险、保养成本管控。
7、对新入职分拣司要进行相关培训、帮带，培养新人使期尽快独立开展工作，相关配送路线及各项规定培训到位，并在转正前进行相应考核评价。