一、行销规划与执行:
1.行销规划:根据省区行销策略、方案在办事处落地执行;依据办事处特性协助办事处经理制定营销活动;
2.活动设计:根据门店和业务的需要，设计门店以及消费者活动方案;
3.资源调配:根据省区额定及分配的资源包含小听粉、小盒粉、促销品和物料进行营销活动资源配置;
4.活动执行:辅助及承接省区层面大型项目落地执行，主导办事处中小型活动的统筹;
5.数据分析:跟进经销商销售数据及门店会员数据进行分析，协助办事处经理进行系统、门店及会员目标分配，协助办事处经理制定每月动销方案;
二、费用管理:
1.费用自查:根据省区内费用使用的各项规则，结合办事处经理制定的费用投入规划，自查费用投入合理性、合规性;
2.费用分析:对费用投入产出情况进行分析，并及时与办事处经理反馈，提高费用投入的精准度;
三、第三方团队管理:
1.人员招聘:结合办事处对第三方团队的配置规划、用人标准进行招聘，确保人员到岗;
2.基础人事管理:负责第三方人员的入转调离、薪资核算、考勤管理等基础人事管理;
3. 绩效提升：依照公司要求标准进行团队专业技能培训及提效方案及项目落地，协助办事处落实考核方案；
四、其他工作:
1.工作汇报:定期按照公司要求填写活动开展、会员数据、开新、复购等数据报表，定期进行工作汇报;
2.学习提升:根据公司的学习发展计划和个人发展规划，完成相关学习任务，不断提升自身能力;