1、主持项目采购交付业务：客户项目交付体系管理，对项目进度、成本、交付质量、经营结果、客户满意度负责；
2、协调项目、生产等部门，完成需求信息收集和分析，确定采购物资不同阶段需求，协调各方资源，保障订单交付及时，包括但不限于研发及时性、采购及时性、计划合理性、供应商能力评估、供应商生产进度把控、质量交付等；
3、牵头制定采购策略：根据业务需求，制定项目交付策略，端到端跟踪落实，达成采购目标；
4、负责协调项目和品类采购、供应商管理、监造管理资源，把控项目交付进度和交付质量；
5、负责各交付专班团队管理，人员考核，团队能力建设工作。