1、拟定生产管理事项，修改、检查、监督、控制及实施。

2、落实务车间的岗位职责和工作目标，生产计划、生产进度、生产效率，品质要求。

3、负责现场管理、安全生产、设备管理、节能管理、品质管理、6S管理，确保产品生产任务保质保量完成。

4、强化调配管理，平衡综合生产能力，合理安排生产，平衡用电节约产品制作费用降低生产成本;

5、负责主持本部的全部工作组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

6、负责生产产品过程质量管理，产品工艺流程管理，协调各部门的沟通与合作，及时解决生产中出现问题。

7、负责每月部门月报、季报、半年报、年终总结。

8、负责组织生产管理人员的指导工作，并对其工作定期检查、考核评比。

9、主持部门的人员任用、培训各考核等各项工作。

10、与其他部门需要协调工作。