1.技术管理:参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案进行讨论并提出意见，按图纸和审批后的组织设计施工。合理安排、安全、文明组织施工，做好工期、质量、安全生产等交底工作。
2.计划管理:根据总进度计划编制项目月度计划表，根据当月施工进度安排编制劳动力器用计划、物资采购计划、设备配置计划。
3.材料管理:根据月进度计划及时申报下月材料采购计划，配合做好材料验收入库、领用出库手续，合理控制用工用料量。

4.施工协调:协调各工种相互配合施工，调度各种机械的配合工作，加强现场设备管理，对零星机械设备进
行严格管控，每日进行记录并完成审核签字。5.质量管理:严格执行测量操作规范，认真做好定测、复测及相关记录。测量放样应保证建筑物轴线位置高程测量允许误差符合规范要求。
6.施工记录:认真填写施工日志，收集保管好各类施工资料，配合预算员完成对上对下工程变更签证手续及时收集工程施工过程影像资料，分类整理后交项目资料员归档，每天按时按质上报项目日报。