1. 根据各项目进度要求，拟定生产计划和交货日期；
2. 生产计划下发至生产班组，按计划有序生产；
3.根据各项目生产计划，跟踪协调物料情况，保证生产顺畅；
4.生产过程如有进度异常或交期调整，根据实际情况协调生产，确保按时完成计划。
5.对班组周产量及月产量进行核查和控制，如有偏差立即调整。
6.如无法满足交期时，应提前应提前和后道工序负责人沟通协调，并及时向主管汇报。
7.宣导强调安全责任意识，并有力度的执行安全生产制度。定期巡查进行考核。
8.定期组织品质相关培训，提高员工品质意识和工作技能。