1.确定项目监理结构人员的分工和岗位职责。

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、并负责管理项目监理机构的日常工作。

3.审查分包单位资质，并提出审查意见。

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6.审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7.组织编写并签发监理工作阶段报告和项目监理工作总结。

8.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查竣工申请，组织监理人员对待验收 的工程进行质量检查，参与工程项目的验收