1、遵守公司内的一切规章制度。
2、标准化推广 （1）年初跟据总公司TPM项目组下发的5S推进方案编制分公司内部的推行方案。 （2）推进过程中根据5S推进制度对各部门5S工作进行检查评比。每周对5S覆盖区域进行不定期检查。每月，每季度，每年对5S优秀部门进行奖励。 （3）每周组织各部门召开5S会议，会议内容包括：上周5S工作总结，本周5S工作开展规划，各部门5S开展过程中遇到的问题进行沟通解决。 3、TPM推进工作
（1）协助分公司总经理做战略规划。
（2）对战略进行分解，交由各支柱进行承接，并跟踪KPI指标完成情况。
（3）年初制定和修改TPM推进管理办法
（4）针对分公司TPM推进主计划，辅导及推进各支柱活动按时开展。
（5）按照损失分解，跟进各支柱小组活动开展，对小组方法论进行辅导，小组启动、运行、闭项进行管理。
（6）每周组织各支柱周会议，并跟踪会议决议落实情况。
（7）每周跟进支柱及小组活动开展。
（8）每月组织召开委员会，对分公司TPM运行进行跟进。 （9）每月对支柱及小组任务完成率进行点检。
4、TPM审核认证工作
（1）审核前概况书整理、编写。
（2）小组课题选定，材料审核。
（3）审核前工作准备、审核中工作安排、审核后问题整理及完成跟踪。
5、每月5号前，向单元上交月度分公司TPM任务完成率报表。 6、每月5号，向单元上交TPM月报。
7、按时完成上级安排的临时性工作。