1.组织做好测量、计量、试验与检验工作，做到及时、准确。
2.积极推进项目科技管理目标、项目 BIM 技术应用目标和效益提升目标的完成， 加强过程管控。
3.监督检查原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检记录、竣工图及影像资料等，应符合规范规定，发现问题及时采取解决措施。
4.审核项目施工资料管理细则和管理流程，明确各部门的管理职责，提交项目总工程师，经批准后实施。督促技术资料管理人员按照规范、公司和项目施工资料5.组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商的收发、 登记和管理， 及时向项目部门和分包单位提供相关资料。
6.开展实测实量工作，分析改进措施。
7.参加项目结构验收和竣工验收工作。
9.参与组织技术培训和交流工作。1.接受项目总工程师直接领导；具体负责项目技术质量部、测量组/队、养护室、 技术资料管理等经常性工作。
10.组织项目各部门对设计图纸的审查，汇总意见，参加图纸会审，办理图纸会审会签盖章， 形成有效的技术文件，并下发到各部门、分包队伍；及时办理设计变更和技术洽商手续。
11.根据施组策划会内容和分工， 组织部门人员编制施工组织设计相关内容，并根12.组织对经审批的专项方案对项目部管理人员进行方案交底和验收， 并经常到现场处理技术问题。
13.编制特殊工艺的安全技术措施，应编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整，能指导施工，经项目审核报公司审批后实施。
14.监督检查施工组织设计和各项施工技术方案、技术措施、工艺标准的实施情况， 记录并监督整改。