1.结合品类管理原则与行业特性，对供应商进行分级分类管理。
2.实施供应商准入前评估，从供应商资质文件，行业专业性，报价合理性等几个维度综合评估；根据供应商准入资格审查结果，实施供应商准入或者淘汰；
3.组织实施供应商年度评估，汇总供应商评价表，输出合格供应商名录；定期对公司的供应商数据进行分析，分析结果及时汇报。
4.领导交办的临时性工作。