1、建立完善供应商评估体系，完善供应商管理制度；
2、制定各品类的改造流程、时间节点，并监督订单采购员落实执行；
3、负责制定部门资金预算，监控资金使用情况；
4、对供应商报价高于市场批发价格的商品，逐步优化供应商，从重点品类着手，逐步完善，优化采购成本；
5、管理采销部采购人员，合理分派工作，提高团队整体工作效率。