1、根据厂家和集团下达的销售任务，负责协助总经理完成年度、月度销售目标、客户满意度、KPI等销售业务指标；
2、负责销售部的日常业务管理、6S管理检查；
3、组织业务培训及日常指导、专题交流；
4、进行日常销售流程监督管控，完成三表两卡、战败失控审批；
5、负责销售价格管控、 交车管控、水平盈利提高；
6、负责促销、巡展、车展等相关活动的汇总总结；
7、制定销售价格政策、激励考核政策方案，为销售人员提供专业知识与技能培训，对销售人员进行绩效管理；；
8、按时提交公司销售计划及工作总结；
9、车辆库存管理、车辆订购计划的制定、超期库存车辆的促销；
10、人员管理和关爱，提高员工满意度；分析人员变化，降低不合理的流动；
11、负责厂家区域经理级一般工作沟通；
12、与公司各部门的沟通、协调工作；
13、协助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理，完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作；