1、负责组织并审核项目商管全年招商、运营、企划年度和月度经营计划，并对计划的执行和结果全面负责；
2、负责按照商管总部或上级单位各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在项目商管的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议；
3、负责制定、分解经营指标，并监督检查分管部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任；
4、负责分工业务的整体工作的把握和部署；
5、负责掌控分管各部门的运营状况，合理调配资源，协调分管部门与其它单位和部门的关系，确保项目商管全年指标达成。