(一)负责项目日常营销管理工作。
(二)执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。
(三)制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并按照销售状况和市场情况调节策略。
(四)做好具体的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的状况，为营销策划提供基础资料。
(五)做好项目的SWOT分析，按照项目特点，做好项目精确定位。
(六)按照市场状况、消费者需求，乐观做出建造规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。
(七)按照市场竞争和本项目每一套单位的详细特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司制造更多的利润。
(八)制定灵便的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的迅速销售。
(九)在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣扬推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推进公司的品牌传扬。
(十)组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。
(十一)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培养优秀的置业顾问，提高团队作战实力。