1、按照公司质量目标要求编制各部门季度与月度的质量目标，定期进行复盘，并按照滚动目标要求制定后续的质量目标。
2、将部门内部的质量目标分解至员工级并按照目标要求协助检验员编制检验计划。监督检验员按照计划完成任务。
3、各检验员统计的质量报表审核，对质量数据统计分析。在计划讨论会上进行宣导。针对各部门质量目标完成情况统计、分析并提出改进意见。
4、协助检验员对生产过程中出现的质量问题进行分析，提出整改意见或判定结果。对售后出现的质量问题进行处理。
5、搜集完善国家及行业标准并汇编企业标准。
6、部门内部制度建设、管理文件完善。
7、组织公司级、部门级质量培训会议、提前准备培训材料，做好会议记录并组织通关考核。
8、学习质量管理体系知识、监控质量管理体系运营、组织体系内外审。