1、协助PM基于项目具体进度与项目主计划偏差，实时刷新项目计划，并采取纠偏措施，对计划编制的及时性、准确性负责；
2、交付现场问题管理（包括但不限于技术问题、质量问题、进度问题）直接责任人，及时组织各方资源对问题进行跟踪闭环，重大问题及时升级跟踪处理；
3、交付现场质量管理，制定项目质量计划，并提交PM审批通过后，并组织各方资源按要求执行；
4、协助PM进行日常例会组织，及时向项目干系人（内部及外部）汇报进展及计划，对项目重大风险及时预警。