1、作为交付PD交付公司重大项目，制定项目交付策略和交付方案，管理执行、合规运营，梳理项目重大交付问题和风险，多部门多厂商协作，管控过程风险，达成项目交付目标；
2、负责项目/项目群项目管理能力建设，契约化执行、高效运作，对交付成功、内控合规及项目经营结果负责；对负责目标客户、项目或产品的客户满意度负责；
3、对准客户需求，通过项目管理专业性，识别项目关键风险，做好假设及风险管控，支撑项目可交付性、问题风险决策、升级和客户重大投诉问题闭环；
4、主导场景化交付项目管理能力建设，本地化流程推行、交付数字化工具推行、端到端效率提升，作战经验复制和推广，项目过程资产提炼及价值呈现。