1.依据公司管理要求和采购发展规划，建立建全公司采购管理制度，并监督采购管理制度的落实与执行情况；
2.组织实施经公司批准的战略发展工作计划、财务预算及绩效分配方案；
3.全面落实并执行公司决议，主持采购部全面工作，促进本部门年度降本管理指标的达成，及时完成公司下达的各项采购工作任务；
4.根据公司发展需要，采购业务模式和各岗位职责分工情况，制定合理的采购流程；不断完善且落实执行；
5.监督采购业务进展情况，指导采购人员进行订单交期管理，对下单物料进行不定时汇总更新管理；
6.负责公司各部门工作衔接及沟通，团队的组建和管理工作，定期组织团队人员采购业务知识的学习，提升采购业务技巧，提高工作效率，教育下属人员对工作认真负责，遵纪守法、廉洁奉公的情操；