1.物料计划与控制：根据生产需求和库存情况，制定合理的物料采购计划，确保物料供应的及时性和经济性，避免物料积压或短缺。
2.物料需求分析：根据企业的设备状况、生产计划和历史消耗数据，分析MRO物料的需求量和需求周期。
3.库存管理：对MRO物料进行科学的库存管理，包括设置合理的安全库存、实施先进先出的库存策略、定期盘点库存等，以减少库存积压和浪费。
4.使用和维护：对MRO物料的使用情况进行跟踪和记录，定期对物料进行检查和维护，确保其处于良好状态，延长使用寿命。