1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工车缝操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8、每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11、关心爱护本部门所属员工。