1、根据一线业务战略目标及经营计划目标制定本业务模块的人力资源规划，包含：人员需求配置计划、能力提升计划、人才梯队建设计划、文化建设计划，以保证一线业务战略目标的落实实施。
2、根据公司经营目标规划参与人员编制计划，协助澄清岗位职责、任职资格与人员定岗定编的匹配性。
3、结合业务需求，整合人力资源现有资源，以公司人力资源中心职能支持为依托，将业务出现的痛点及需求与人力资源专业相结合，进行针对性、专业化的解决方案的设计及落地；
4、负责在业务单元的组织现状和人力资源运营分析报告，与人力资源中心SSC和COE组进行业务痛点研讨，共同出具业务提升方案。
5、根据各分厂、分业务的bp架构、岗位及职责配置有序开展招聘、培训、人事、考勤、保险、薪酬核算等业务；
6、配合协同所在业务单元关键岗位的人才画像确定、人才测评和干部选拔工作，为业务部门领导决策提供参考意见；
7、根据公司人才发展策略与架构，推动业务部门的人才发展通道建设与优化，协助部门员工职业发展；指导工厂HRBP和业务单元负责人沟通确定培训需求和人才培养专项工作，并在工厂实施；
8、协助公司构建合法合规的用人机制，并对业务部门进行劳动风险的把控，包括用工风险把控、离职风险把控、信息安全风险把控、工伤、社保等风险的把控；并妥善处理劳动争议事件；
9、识别组织管理当中的问题，并制定专项改进方案及改善机制，通过改善不断提升员工敬业度和满意度；
10、协助业务部门开展团队建设活动，提升团队氛围和凝聚力；
11、加强员工关怀，做好离职面谈工作，建立离职沟通机制，并加以分析，以促进管理的改善；
12、根据公司变革需求，通过多种形式对统一思想，使伙伴了解公司变革目的、需求，减少变革阻力，保证变革工作能够有效落地。
13、建设积极、健康的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象，创造良好的工作氛围；在工作中发现有偏离公司文化、价值观的行为及时进行制止并纠偏。