1、制度执行

（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监/总经理审批后实施；

（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查；

（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。

2、生产过程管理

（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作；

（2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性；

（3）保证生产部正常运行及数据正确性。

3、生产计划管理

（1）协助销售部进行出货时间确认；

（2）及时向生产车间下达生产任务单。

4、生产调度管理

（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力；

（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本；

（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。

5、生产现场管理

（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（2）检查、监督、管理好车间现场。

6、部门行政管理

（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督；

（2）对班组长、车间主管进行培训、考核等工作。

7、安全生产管理

（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患；

（2）严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行。

8、其他工作

（1)及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况；

（2)完成领导交办的其他任务。