1.生产统筹规划：负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2.物料管理：根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3.产品品质管理：制定车间产品品质、成本控制的目标计划，并负责制定车间员工培训计划，同时按照公
司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4.成本控制：对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
5.生产异常处理：处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题，并向上级反馈。
6.团队建设与管理：负责协助生产部经理开展生产部岗前培训工作，负责协助监督具体生产操作，负责关
键点的生产操作，负责按照生产任务分配生产技术人员，负责协助生产部经理审核生产记录，进行偏差分
析及批生产总结。
7.安全管理：采取措施实现生产安全、设备安全、人员安全。
8.设备维护：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好
状态。
9.数据分析与改进：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；组织落实、监督调
控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等