运营交付主管
8千-1.1万
深圳 大专
航空大厦
经营分析:
1.完成公司季度、年度经营分析报告,通过横向、纵向分析展示本部和企业经营情况,对异常深入分析、挖掘真因、提出改进建议,通过有效的工具和方法指导和监督改善情况,实现经济效益和管理效率的提升;
2.完成周报、月报的信息收集和编写,基于对市场和业务的学习了解,利用较好的文字功底高质量、按时完成并提交上级股东单位。
绩效考核:
1.完成对高级管理人员、下属企业和本部各部门(正职、副职和员工)的考核方案设计,清晰把握上级股东单位和公司重点工作任务和未来发展方向,在业绩合同书中逐一落实,达到考核“指挥棒”作用;
2.年初完成高级管理人员、下属企业和本部各部门年度责任书签订工作,年终完成年度考核结果测算、上会及资料归档。
预算:能够提出有效提升预算编制质量、审核效率的专业意见,指导下属企业和本部部门做好经营预算管理和财务预算管理。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕