（一）运力资源
①、负责底层运力直采直控推进工作，包括但不限于采用车队、共建车、长合车、自调等模式，助力分公司运力资源弱三方化，优先直采法人车队供应商 ；
②、负责运力资源的日常管理工作。包括运力切换前后的准备、过程监控、复盘等工作；
③、负责运力寻源、招采，结合市场情况以及公司运力要求采购运力，协助项目报价和议价，同时兼顾对直采运力(共建车长合车/车队)、供应商的日常管理；
④、负责合同协议完善、流程、签约、归档以及管理等
（二）线路规划
①、负责统筹分公司、各中心的运力资源规划。基于时效和成本要求、结合流量流向变化，运输环境和运力市场情况合理规划运力资源:车队、专线、长合车、加盟网点、供应商、自调车、快递公司等合理搭配；
②、负责根据业务现状和未来需求，分析各线路的流量、流向、成本、时效等数据，找出待优化的线路并输出优化方案；
③、负责统筹分公司、各中心的车线路由和运作模式规划。以时效优先、成本兼顾为原则，合理规划货物的路由和运作模满足客户时效需求的同时降低运营成本；
④、负责统筹分公司、各中心的时效规划。根据客户需求和市场发展需要，基于既有网络能力和未来网络布局，合理规划.配置各产品、各流向时效，并不断优化超越竞对。