1、根据公司经营方针，协助上级完成对新项目规划定位、动线规划、业态组合；

2、根据区域门店定位及销售经营需要，提出调整方案建议，以确定调整目标，指导招商调整工作；

3、对责任品类进行调整方案的制定、动线规划及品牌组合；

二、品牌管理：

1、 根据区域门店定位及调整方案，进行品牌落位及引进洽谈。

2、 对铺位等级评定及制定铺位价值表；

3、 合同的签署及提报；

4、 处理协调门店工程条件等问题；

5、 品牌新装效果图的审核；

6、 关注品牌经营状况，做好品牌预警及储备；

7、 根据门店空铺情况，及时招商调整完成空铺去化；

三、资源储备：

1、 搜集市场上的新进品牌及有提升潜力的各个品牌，进行储备，为调整和提升做好准备；

2、 记录到访客户信息，整理品牌客户档案，结合现有客户资源定制品牌资源库；

3、 定期结合市场变化进行品牌资源库实时更新；

4、 分析确定目标品牌，研究定制补充组合方案，做到品牌等级架构合理化

四、供应商维护：

1、 供应商来访接待与业务洽谈；

2、 重点供应商有计划的拜访；

3、 对所管供应商进行日常交流、沟通和服务；

4、 协助门店营运做好疑难供应商问题处理反馈；

5、 建立互信、保守商业机密制度；

五、市场调查：

1、 定期市调，了解竞争对手商品价格、促销方案和上市新品，每次市调后做好记录收集工作；

2、 根据市调结果作出相应的对策，提高市场应变能力；

3、 通过向竞争对手的学习，观察和借鉴一流卖场的形象管理和卖场规划的技巧；

4、 加强对相关专业知识的学习，密切与卖场营运同事的沟通，提升卖场的形象管理水平；

六、团队建设：

1、 内部培训，组织员工积极参加公司组织的各类培训，熟悉公司的制度和流程，帮助部属提高工作技能技巧，提高工作效率；

2、 加强内部管理，规范工作行为，关心部属，对其遇到的困难积极帮助解决，保持本部门人员稳定。对新同事进行帮扶，尽最大能力进行帮助；

3、 强化服务意识,向供应商大力宣传公司的奖励政策，为门店服务、为供应商服务、为公司经营发展服务；

4、 制定部门工作任务及考核指标，不断完善招商工作。

七、其他工作任务；

1、落实总部相关管理政策、制度要求；

2、熟悉并落实相关法律法规要求；

3、完成领导交代的其他工作。