1．听从指挥，组织员工保质保量完成生产任务。

2．严格执行工艺，强化员工责任心，不断提高产品质量，实现员工一人多岗技能。
3.检查生产前准备工作。对生产过程中原材料、在制品、产成品定置摆放和标识追溯的管理。

4．降低生产成本、提升产能，持续改进，合理调配人员及设备，提高生产效率。

5．生产车间内的5S管理，实现生产现场标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

6．指导员工安全作业。

7．及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

8．生产过程中降低成本，提高劳动效率。

9．准确及时填写生产记录，出现异常及时上报，做好每日分层审核检查。

10.负责参与新购置设备和模具的安装、调试工作。
11.监督早会、晚会的会议质量。