1、对现有新品项目管理流程的分析找出影响完成率的因素；
2、研究及分析不同项目管理的工具及方法应用、找到提升完成率的有效方案；
3、利用MES系统探索信息化的管理流程，设计节点提醒方案；
4、分析现有的项目管理的组织机构找出合理的项目管理组织形式；
5、探索并制定项目管理的作业标准及流程标准。