PMC生产计划物料控制:包含计划、采购/外协、物料仓储管理三部分。其主要职责是：负责事业部订单统筹安排，向各生产线发出生产指令、向采购发出采购计划、向物控发出物料收货计划、向物流组发出成品发货计划。

生产计划管理（PC）主要是根据销售订单分解和制定生产计划，协调资源和平衡产能，管理生产计划变更，并跟踪和落实生产计划。

物控计划管理（MC）主要根据生产计划制定物料需求计划，配合技术工艺部门做好BOM、工艺路线的整理和编制，安全库存的制定，协调督促物流仓库管理和生产线相关人员抓好生产过程中待料、退料、补料和借料管控，生产改制剩余物料、呆滞物料和废品废料的管控等工作。

1、负责接收、整理、确定运营管理中心、开发与工艺技术组提供的产品品号、BOM、工艺路线等信息；

2、参与营销部组织的订单评审，收集营销部提供的订单信息，分析生产能力、生产周期，综合材料供给情况、设备状况、人员状况，以及外协配套能力等诸多因素，做出准确可行的生产订单排期，并与生产制造部各生产线确认；

3、负责接收营销部下达的销售预测和订单计划，根据销售预测和订单计划制定生产计划、物料需求计划；

4、负责协调事业部生产能力的分析评估，根据销售预测和订单需求，确定产品成品合理的库存量等期量标准；

5、负责将接收的销售订单计划转换成生产计划(纸质），并将批量生产计划按完成数量和时间节点导入ERP系统；负责物料库存属性的确认、库存物料安全库存数的确定，并录入EPR系统；负责发放、审核LRP工单；负责发放LRP请购单、维护LRP请购单、审核采购单；

6、负责维护和核查ERP系统计划的及时性和准确性，出现异常

时并与运营管理中心或开发技术组沟通进行修改完善；

7、 负责生产计划在执行过程中的协调和督促，跟踪和落实生

产计划，对采购回复的物料交期进行跟进落实，统计工单欠料情况，每周将计划的实施情况在公司OA网上公布；

8、负责管理生产计划与物料需求计划变更，异常情况下对计

划做适时调整；

9、负责监督不合格品的处理，对外购的不合格品物料监督及时退料； 负责不合格品处置后的补废计划的下达；

10、负责ERP系统中问题工单的协调、清理、变更等事宜，每月组织产线经理或分片调度月结前进行一次生产工单清理工作；

11、根据领导要求，负责生产与交货协调会的组织召开

12 根据领导要求，负责组织日常的日清会及物料齐套会；

13、负责生产日报数据的统计与管理。

任职资格

1、熟悉产品结构及生产工艺过程

2、熟悉生产计划的制作及管控流程

3、熟悉仓库管理

4、第一学历本科，拥有企业管理、理工科专业背景，五年以上生产运营管理经验，有一定的识图能力。

5、熟悉ERP、OFFICE、EXCEL等办公软件

6、有一定的沟通协调能力、团队意识和抗压能力，思维清晰，数字敏感，记忆力较好。