1 业绩目标考核 营业所业绩目标达成
2 客户储备及管理，客户库存及市场盘价管理 1. 储备客户的梳理、经销商的周期性拜访、及时处理客户问题，增进客情，促进合作；
2. 库存管理及市场盘价的监督及管控。
3 营业部政策的宣导及执行 全面了解、掌握总部制订的各项行销政策，精准解读。对客户进行宣导、监督市场的运行，确保计划有效实施。
4 业务带教 每周对业务进行跟线带教，跟进经销商业务的工作进度，严格管理业务团队每天的工作进度，及时检核工作的日报，确保对业务日常管理工作落实到位。
5 基础作业检核 1.每月检核客户提报的特陈，于执行当月终端是否确实足月饱满陈列；并对下辖业代的特陈填写予以确认；
2.客户库存的定期盘点录入；
6 各部门协作沟通，处理异常。 针对异常问题及时处理、反馈，协调客情关系
7 各项报表的及时完成及下属业务人员的带教，管理 完成总部及专员要求的各项报表的及时、准确填报及对下属业务给予工作指导与带教。
8 完成上级主管安排的其它工作 完成上级主管安排的其它工作