1.业绩目标考核：营业所业绩目标达成
2.客户储备及管理，客户库存及市场盘价管理：储备客户的梳理、经销商的周期性拜访、及时处理客户问题，增进客情，促进合作；库存管理及市场盘价的监督及管控。
3.事业部政策的宣导及执行：全面了解、掌握总部制订的各项行销政策，精准解读。据事业部的销售策略及政策布署，结合营业所际状况，制订切实可行的每周、月度、年度目标分解及达成计划，并监督市场的运行，确保计划的有效实施，随时发现区域内存在的问题、查找原因，并提出解决方案
4.业务团体的管理：对业务团队的培训：政策面的宣达、操作技巧的指导、市场问题的解决方法、团队成员间好的优秀业务经验的分享；
严格管理业务团队每天的工作进度，及时检核工作的日报，确保对业务日常管理工作落实到位。
5.基础作业检核：资深主任有检核特陈之责任，每月需检核客户提报之特陈，于执行当月终端是否确实足月饱满陈列；并对下辖业代之特陈填写予以确认；客户库存的定期盘点录入；针对异常问题及时处理及反馈。
6.各部门协作沟通，处理异常：针对异常问题及时处理、反馈，协调客情关系
7.各项报表的及时完成及下属业务人员的带教，管理：完成总部及专员要求的各项报表的及时、准确填报及对下属业务给予工作指导与带教。
8.完成上级主管安排的其它工作