1、审核公司质量目标制定并分解到各生产单位，并对目标达成情况进行管理；
2、对产品生产过程、检验、试验进行确认批准、对过程异常进行检查、审核及闭环处置监控进行过程实物质量管控；
3、参与新品开发各项评审，确保先期质量策划充分，监督新品质量目标达成；
4、量具、仪器仪表管理；
5、体系管理；
6、通过供应商准入审核、产品认可，质量表现评价管理、审核管理，使供应商质量受控和持续改善。