1、制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成。对各专业技术人员队伍建设提出方案，保持员工队伍与公司生产经营需要的匹配；

2、落实本部门完成公司产品的生产设计及路线工艺文件的编制，对生产进行施工配合，并按照公司发展要求，逐步深化设计和工艺文件。完成材料定额工作；

3、组织人员对公司的生产路线和工艺方法进行分析，提出更高效、更经济的合理化建议，并提交调研报告供总工程师决策；

4、新工艺新技术的推广与应用

5、督促落实本部门对标准和图纸技术文件的各项管理职能，及时更新企业标准及保持与各种标准化组织的联系；

6、为了确保部门内各项工作的正常、有序开展，组织下属共同制定本部门年度业务工作计划，根据需要适时优化部门组织机构、工作流程和方法，并建立健全部门规章制度；

7、团队建设与员工管理、QES管理