一、战略伙伴：深度参与业务，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施。链接集团战略及业务实际情况，制定中长期的人力资源发展规划，并推动实施；

二、团队建设：

1、依据业务部门的目标，按需推进人员引进、优化、淘汰及调整建议；

2、定期进行组织和团队诊断，并结合诊断情况制定相应措施，持续优化组织结构，提升组织效能，打造团队凝聚力和战斗力；链接集团策略和要求，结合所在业务单元情况，梳理岗位配置和规范，持续提升人均效能。

三、目标督促及跟进：

1、实时跟进各业务部门核心目标的达成情况，分析达成或是未达成原因，并提出合理化建议；
2、掌握各部门人员的绩效考核标准，协助业务部门完善各岗位绩效考核方法，并完成绩效PDCA管理闭环。

四、组织健康度：

1、实时了解团队思想状况，实施谈话、辅导，做好员工与公司与业务管理者的沟通桥梁；

2、不定期组织团队活动，提升团队士气与活力，帮助业务管理者做好团队建设工作，创造信任和善意的氛围；

五、人才发展：

1、协助业务部门和组织人才发展部门完善职级职等体系，推进职级职等体系落地实施，为员工发展提供通道；

2、支持业务部门搭建员工成长培训体系，每年定期对各业务团队进行盘点，挖掘优秀人才并有针对性的为员工成长制定计划；

六、其它日常人力资源工作：基于业务发展，成立虚拟作战小组，积极支持其它上级领导交待的阶段性工作。

任职要求：

1、大学本科或以上学历，5年以上人力资源工作经验，3年以上HRBP经验者优先；
2、熟悉人力资源的流程体系，有较好的专业度，并能在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织文化、组织发展等方面有实践经验并有深入的思考。精通薪酬绩效、组织发展者优先；
3、有业务的体感和视角，并能理清之间的逻辑关系，有用户和产品意识，能由外而内的推动HR工作；
4、执行力强、成就导向、抗压能力强，良好的沟通能力与团队合作精神。