1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；
5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；

6、安全、环保现场管理；
6、负责上级主管安排的其他任务。