财务部经理

一、岗位职责

（一）拟订子公司财务年度目标计划、部门岗位说明书、薪酬绩效方案，制定部门工作计划；

（二）依据财务管理目标规划方案，实施财务管理，规范经营管理行为，防范经营风险，提升经营效益；

（三）做好资产、负债、收入、成本、费用等财务核算，确保公司所有收入支出及时入账，及时准确提供财务相关信息；

（四）做好各类款项支付，以及销售费用、管理费用、财务费用等报账的审核，确保经营支出的真实、规范，降低成本费用，控制经营风险；

（五）组织各部门编制年度预算，并监督年度预算的执行，提升经营管理效率和盈利水平；

（六）对经营业绩进行分析、研究，提供财务分析报告，为改善经营效益和经营决策提供依据；

（七）提出税务筹划建议，实施获批后的税筹方案，整合资源、税收筹划、纳税申报、控制税负等税务管理。规避税收风险，争取并落实税收优惠政策，降低公司税收成本。依法合理申报纳税，统筹建立、维护与税务机关的关系；

（八）做好采购核价，负责采购价格管理。实施集团统一采购的流程、方式、行为等管理与监督，提高采购品质、服务、效率等，降低采购成本，控制采购风险；

（九）做好资产管理的监督，规范资产管理行为，通过组织资产盘点等措施，防止资产流失，保障资产保值增值：

（十）做好资金管理，实施资金计划及调度，保障资金安全，降低资金使用成本，提高资金使用效率；

（十一）严格把控收支两条线管理，规范资金管理行为，防范资金风险、信用风险等；

（十二）做好往来账务管理，对应收、应付款项进行规范管理，特别是对生产厂家或供应商的返利、奖励、垫付款项等实施严格管控，并及时催促到账，确保公司利益不受损失；

（十三）掌握厂家或供应商的各项商务政策，争取其最大的利益支持，完整计提厂家返利、奖励等，及时跟踪催促到账；

（十四）负责向公司登记机关申请营业执照等证件的注册、变更、注销和企业年检等，建立、维护与市场监督部门的关系；

（十五）根据集团上市目标规划方案，在集团财务中心的安排下对接中介机构、提供财务信息等，促推集团上市；

（十六）做好财务档案、会计账簿、凭证、票据、财务印章和财务信息等资料的保密与管理；

（十七）根据集团财务中心要求，准确、及时做好财务相关信息的提报；

（十八）做好团队建设，重视人员招聘选拔与人才梯队建设，加强员工技能素质、道德品质和事业发展的教育、引导、培训，关心员工生活、成长与发展，积极宣导并践行企业文化，不断提升团队素质与团队竞争力；

（十九）做好团队管理，重视绩效管理与效能提升，强化目标过程管控与团队分工协作，规范执行制度、流程与标准，建立维护风清气正、务实高效的团队氛围，打造有向心力、凝聚力、战斗力的团队；

（二十）建立与维护税务、市场监督等外部关系，为公司经营发展争取外部资源的最大支持；

（二十一）积极参与公司信息化建设，实施信息化系统应用，规范经营管理行为，控制经营风险，提升经营管理效率。