1、参与制定公司发展战略，负责组织制定⽣产战略规划，对⽣产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施⽣产战略规划，提⾼公司⽣产能⼒和⽣产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算⽅案；
4、参与公司重⼤财务、⼈事、业务问题的决策；
5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；
6、领导制定⽣产、采购部门年度⼯作计划和预算，并组织实施；
7、按⽣产任务的⼤⼩权限审核、审批⽣产计划，并检查执⾏情况；
8、审批⽣产作业计划、外协⽣产计划，并检查执⾏情况；
9、及时处理影响⽣产计划实施的问题；
10、按供应量的⼤⼩权限审核、审批采购计划，并检查执⾏情况；
11、参与外协⼚家考查，按产值⼤⼩权限审批确定⼚家，建⽴长期合作关系；
12、参与供应商考查，按供应量的⼤⼩权限审批确定供应商，建⽴长期合作关系；
13、监督控制⽣产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性；
14、监督产品⼯艺准备、执⾏情况，主持重⼤⼯艺⽅案的论证；
15、主持公司⼯艺技术改造项⽬的⽴项和实施；
16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；
17、监督检查公司及供应商的产品检验⼯作；
18、参与产品重⼤质量问题的分析和处理。