1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任:
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划。并组织贯彻实施:
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织工员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;