1.配合PC计划完成生产计划与出货
2.对生产成本作出有效管控
3.对人员进行合理有效的安排及管理
4.安全生产的落实
5.7S的管理　
6.生产各项工作的检查、确认、推动
7.生产品质的管控
8.统计拉线生产的物料进行领用，退料，报废的管理
9.监督并确认作业员按SOP操作，做到：说、写、做一致
10.按质按时完成上级临时交办事务
11.生产线上异常现象反馈单填写并进行原因分析，临时处理方案，同时跟进处理结果
12.处理拉线生产异常(15分钟内完成,否则向主管报告请求支援)、适应计划变更，向直接上级汇报。