1.按照董事会要求，加强全员服务理念，以最高标准做好本部门范围内的对外服务工作、宣传工作，并协同行政办做好本年度企业宣传的策划及实施工作;
2、主持工程管理中心的日常管理工作，加强团队建设，保持部门人员稳定，加强部门员工素质培养;
3、负责做好工程管理中心对外的联络、交往、接洽，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；
4、负责协调山西事业部工程业务关系协调，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题;
5、负责组织对工程项目的履约监管工作，在生产经营过程中的检查指导，及时了解、发现、处理问题，督促、指导完成集团既定目标;
6、负责对公司所有在建项目经济风险的监管工作。协助市场开拓部处理分公司在建项目纠纷处理工作;
7、负责制定工程部的部门工作计划，对各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议;
8、负责审核公司需要的部门、月报、年度报表、阶段性总结及其他报表资料;