1. ‌生产计划管理‌：负责制定生产计划，包括订单分类、整理与汇总，了解和掌握订单状态与设备产能负荷情况，制定并跟进生产计划，确保货期回复与把握物料状况‌12。

2. ‌物料控制管理‌：负责物料计划、物料控制的管理，制定物料需求计划并跟踪采购进度，确保物料供应及时，控制物料的安全库存，预防和处理呆滞料、坏料，进行数据分析并定期汇报‌12。

3. ‌生产进度管理‌：监控生产进度，确保生产顺畅和准时交货，协调解决生产中遇到的突发状况，定期组织机器保养维修‌12。

4. ‌成本控制和质量管理‌：控制生产成本，减少生产损耗，确保成品保质保量出货，配合公司其他部门，保证公司正常运行‌4。

5. ‌协调沟通‌：负责与采购部、生产部、技术部等部门沟通协调，确保物料供应、生产进度和产品质量符合要求‌34。

‌PMC在印刷标签不干胶厂中的重要性‌：

• ‌确保生产顺利进行‌：通过合理的生产计划和物料控制，确保生产进度和产品质量，减少生产损耗，提高生产效率。
• ‌成本控制‌：通过有效的物料管理和成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
• ‌协调沟通‌：在各部门之间进行协调沟通，确保信息流通顺畅，问题及时解决。

‌职业发展路径和所需技能‌：

• ‌所需技能‌：具备良好的物控理论知识基础，熟悉生产计划和物料计划流程，熟练使用Office办公软件和ERP系统，具备较强的沟通协调能力、执行能力和团队合作精神‌