1.协调管理：做好项目开发过程中与政府职能部门业务关系的建立维护工作，及时关注行业规范、法律法规、市政规划及政策变化趋势，做好地产项目未来开发趋势预判和风险预警工作，确保公司项目开发报建工作的合法性和合规性。
2.评估管理：根据政府相关政策，评估土地预期收益风险，确保公司土地开发工作的稳健运行。
3.进度验收管理：根据公司各项目专项验收计划，严控时间节点，全面管控各专项验收工作的质量及进度，确保公司各项目整体竣工验收及备案工作的高效运行。
4.考核管理：审核部门部门年、月度工作计划，做好各项工作计划的落实、执行及考核等事务性管理工作。
5.做好公司各项目开发费用的缴纳管理工作。