一、工作经验
1.至少有8-10年以上建筑施工项目管理经验，至少参加过3-5个大型建筑项目（建筑面积在10万平方米以上），包括住宅、商业建筑、工业建筑等。有完整的从基础施工到竣工验收交付的项目管理经历，熟悉各个施工阶段的重点和难点。有处理复杂项目情况的经验，如在深基坑施工遇到地下水问题、高层建筑施工中的垂直运输难题等情况下，能够迅速制定解决方案并有效实施。
2.有带领施工团队的经验，包括施工员、质检员、安全员、资料员等人员。能够合理安排团队成员的工作任务，根据项目进度和人员技能进行有效的人力资源调配。
熟悉劳务队伍管理，了解劳务人员的特点和需求，能够协调好劳务队伍与项目管理团队之间的关系，保证劳务队伍的工作质量和效率。
3.跨部门协作经验
能够与公司内部的多个部门有效协作，包括营销部、品牌部、财务部、物业部等。有协调各方资源，推动项目顺利开展的经验，例如与设计公司合作优化设计方案，与财务部共同控制项目成本等。
二、个人素质与能力
1.领导力与决策力
具备强大的领导能力，能够组建和带领项目团队，包括项目经理助理、土建工程师、安装工程师等成员。明确团队成员的职责和分工，激励团队成员发挥各自的优势，共同完成项目目标。
在项目遇到困难和挑战时，能够果断决策，带领团队解决问题。例如，在面对施工进度延误、质量事故等情况时，能够迅速制定应对措施并有效实施。
2.沟通协调能力
拥有出色的沟通能力，能够与不同层次的人员进行有效沟通。向上能够及时向公司高层汇报项目进展、风险和问题，提供合理的建议；向下能够清晰地传达项目任务和要求，确保团队成员理解并执行。
善于协调各方利益，在项目开发过程中，能够平衡公司利益、合作伙伴利益和客户利益。例如，在与施工单位协商工程变更费用时，能够在保证工程质量的前提下，争取合理的价格，同时维护好合作关系。
3.目标制定及执行力
确保目标与集团战略方向一致，转化为具体、可衡量的目标，遵循SMART原则。
将大目标细化为子目标，明确目标责任人、时间节点和交付成果。
制定执行计划：根据任务分解，制定详细的项目计划，包括进度安排、资源分配、风险管理等，保障目标按计划推进，如安排特定时间和人员进行质量检测任务。
监控与反馈：建立监控机制，定期对比实际进展与目标，及时发现偏差并调整，对未达预期部分分析原因，采取纠正措施，确保项目始终聚焦目标推进，最终实现项目目标，交付预期成果。
4.标准体系建设及执行
涵盖全流程：从项目的启动、规划、执行到监控和收尾，制定各个环节的操作标准、质量标准、交付标准等。
明确指标与阈值：量化标准中的关键指标，并设定可接受的阈值范围，方便后续的衡量与评估。
培训与宣贯：组织团队成员学习标准内容，使其理解并认同标准的重要性和具体要求。
过程监督检查：在项目执行中定期检查各项工作是否符合标准，建立检查清单和记录文档。
反馈与改进：鼓励团队反馈标准执行中的问题，根据实际情况优化标准，形成持续改进的闭环。
三、人才选拔与激励
1.人才洞察能力
善于发现有潜力成为项目经理的人才。能够通过观察员工在日常工作中的表现，如责任心、沟通能力、解决问题的能力等，挖掘出具备项目管理潜质的员工。对于有一定专业基础但缺乏实践经验的员工，也能看到他们的发展空间。
建立人才评估机制，通过绩效评估、项目任务完成情况、团队协作能力等多维度来评估员工是否适合项目经理岗位的培养路径。
2.激励与发展能力
为培养对象制定个性化的职业发展规划，根据他们的特长和兴趣，安排合适的项目任务和培训课程，激发他们的学习和工作积极性。
建立有效的激励机制，对于在培养过程中表现优秀的员工给予物质和精神奖励。如设立“优秀项目经理培养对象”奖项，奖励在项目管理知识学习和实践应用中成绩突出的员工，包括奖金、晋升机会等激励措施。
四、行业视野与创新意识
1.行业动态关注
时刻关注建筑行业的最新动态，包括新技术、新材料、新工艺的应用，以及行业政策法规的变化。经常参加建筑行业的研讨会、学术讲座、展会等活动，将最新的行业信息带回公司，并与团队成员分享。
与同行业其他企业的优秀项目经理保持联系，进行经验交流和合作。通过这种方式，拓宽视野，了解不同企业的项目管理模式和创新做法，为培养自己的项目经理团队提供更多的思路。
2.创新推动能力
在培养项目经理过程中，鼓励创新思维。引导培养对象思考如何将新的建筑技术（如BIM技术、装配式建筑技术）应用到项目管理中，提高项目的质量和效率。
推动管理模式的创新，例如引入敏捷项目管理方法到建筑项目中，尝试打破传统的线性项目管理流程，培养项目经理适应不同管理模式的能力，以应对日益复杂多变的建筑市场环境