对门店经营管理运营质量负责、对经营计划达成负责、对安全生产负责、对管理团队行为结果负责，带领全体员工完成集团下达的各项经营指标；
根据品牌政策和集团战略规划，制定公司战略和年度业务计划，分析市场变化趋势，根据市场变动情况进行决策和调整业务计划；
根据店端客流、试驾、订单、交付、客户服务、维修质量等过程数据的分析，进行对标管理，发现问题并制定解决改善方案，过程指标体系的建设和优化，过程管理制度制定和完善；
根据集团要求管理组织架构及人员编制，提高工作流程标准及改善经营管理机制；
组织实施财务预算方案和利润分配、使用方等，严格控制运营成本，完成年度利润指标；
建立良好的厂家关系、政府部门、重点客户关系，充分把握厂家各项政策与考核，拓宽公司业务渠道；
推进公司文化建设、团队建设和人员管理；
定期向集团汇报公司经营情况，配合集团及品牌部开展各项工作。