一、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

3、参与制定公司年度经营计划、预算方案

4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

二、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标

1、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

2、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

3、审批生产作业计划，并检查执行情况

4、及时处理影响生产计划实施的问题

5、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

三、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

1、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

2、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

3、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

4、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

5、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

6、参与产品重大质量问题的分析和处理

7、组织支持现场开通与售后维护工作

四、参与公司全面质量管理制度体系的建设

1、领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行

2、领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况

五、负责分管部门的组织管理工作

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

2、主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

六、完成总经理交办的其他工作任务