1、根据公司战略及指标要求，规划租售及资产管理业务模式，制定符合阶段性发展的业务任务；
2、根据业务规划，组织内外部资源，搭建业务体系，制定业务标准，提供数据化管理工具或思路，为业务落地实施提供基础条件；
3、 参与制定租售及资产管理业务目标，并负责根据目标，及时有效分解相关工作任务，过程督导和赋能，促进指标达成；
4、结合市场及内外部实际情况，制定行之有效的考核与激励制度，提高团队战斗力和协同力，提升业务发展质量和规模；
5、鼓励并积极推行业务试点和创新尝试，试点评审、过程督导，达成试点目标后，总结经验，快速复制推广；
6、对于所主导发展的业务，推行试点落实，形成经验案例，全面推广；
7、持续推进用户研究、服务设计、对标行业，保持业务规划前瞻性。

1、充分掌握物业行业所需的行业知识，能够在工作中运用行业知识解决复杂的问题；
2、能够承担公司下发的业绩责任并根据业绩目标进行业务梳理，分解指标；
3、能够承担团队人员的选、用、育、留及阶段目标设置及考核标准制定；
4、能够针对同业体系制度分析适合本公司业务发展现状的基本制度并进行编写；
5、针对主管产品发展阶段提出新的数据需求并进行数据分析后的问题解决方案；
6、能够组织协调各部门相应资源给予租售业务支持。