简版要求：
1、校园行业经验（高校、K12）；
2、创业团队从0-1经验（优先）；
3、用户运营经验（提高日活）；
4、招商资源。
岗位职责：
一、战略规划与执行
1、客户需求分析与战略制定：组织团队调研高校、K12、政企等客户群体的差异化需求，制定针对性平台发展战略，每季度更新一次需求分析报告。
2、收入模式设计：明确平台收入来源结构（如交易佣金、增值服务费、广告收入等），设计可持续盈利模式。
3、平台迭代规划：编制平台迭代路线图，设定年度核心功能（如智能选品、会员体系）开发计划，每半年评估迭代效果并调整。
4、品牌建设：打造新中新电商品牌特色，制定品牌推广计划（如校园KOL合作、区域限定商品）。
5、目标分解与监控：将外部收入目标分解至特惠商城、福利商城、BOT模式等业务条线，月度跟踪执行进度，及时调整资源配置。
二、团队管理与领导
1、团队分工与目标设定：为战略招商部设定商户引入与合作目标，为业务运营部设定平台活跃度与交易规模目标，每季度明确个人KPI。
2、能力提升与培训：每月组织一次团队培训（如数据分析、招商谈判技巧），确保团队掌握专业化运营技能。
3、绩效考核与激励：制定月度绩效考核机制（包含定量指标如招商签约数、交易额，定性指标如创新提案质量），根据考核结果实施奖励或改进措施。
4、数据驱动管理：利用平台数据（如用户活跃度、商品转化率）指导团队工作，每周召开数据复盘会，优化团队执行策略。
5、跨部门协调：确保团队与产品经理部、PaaS平台部等高效对接，每月至少组织一次跨部门联席会，解决协作问题。
三、业务创新与优化
1、特惠/福利商城优化：推行“无货源托管+智能选品”模式，实施“仓店一体+楼长分销”配送模式，开发会员权益互通系统，实现积分跨场景兑换（如商城积分兑换教育服务），提升用户粘性。
2、BOT模式落地：引入投资建设智能终端网络（如无人零售柜），完成校园试点布局。沉淀数据资产（如消费行为、人流热力图），推出广告投放业务。
3、创新服务开发：基于用户调研，每半年推出1-2项新服务（如考试季能量包），新增服务收入。联合上游厂商开发工厂白牌高性价比产品。强化数据分析能力，每季度为商户提供经营分析报告，提升商户留存率。
四、跨部门协作与外部合作
1、内部协作：与产品经理部对接，每月提供用户需求反馈，确保平台功能开发与市场需求匹配。与PaaS平台部合作，打通GN SaaS与商城数据，实现用户精准画像功能上线。与生态业务产品经理部联合探索衍生业务，每季度策划一次生态合作项目（如校园福利活动）。
2、外部招商与合作：指导战略招商部引入50家优质商户，完成多层级商户分级管理体系搭建。与行业龙头企业谈判，签约战略合作伙伴，嵌入技术协同条款（如供应链优先准入）。
3、资本联动：制定项目级募资计划，对接国家新兴产业基金，争取政策型资本支持。推进“财政补贴+市场化跟投”模式，完成首轮产业链资本引入。
4、合作关系维护：定期组织合作伙伴交流会，确保业务协同顺畅。
任职资格：
1、10年相关行业经验，涉及平台经济、电子商务或云计算等领域，其中5年以上管理经验。曾成功领导团队实现业务增长或转型，具备跨部门协作和外部合作经验；
2、本科及以上，硕士优先（需具备战略规划和业务创新能力），具备高级管理培训或认证，如PMP（项目管理专业人士）、MBA（工商管理硕士）等优先；
3、深入了解平台经济、电子商务、云计算等领域的商业模式和运营策略。熟悉数据分析和市场调研方法，能够基于数据驱动决策。