一、目标管理：

1．依据项目目标，负责制定项目管理实施方案，确保项目目标管理有效实施；

2．依据项目预算情况，负责项目预算成本有效控制，对本项目资产完好率及库存物资账实相符进行有效管控；

二、客户管理：

1．依据项目服务承诺，负责参与项目运营分析会，系统分析分管专业管理的各类问题，制订有效措施及时进行培训与整改；

2．依据公司客户管理，负责制定与业主的沟通交流方案，开展业主沟通工作，确保业主需求的及时了解；

3．依据公司《满意度管理规范》，负责项目满意度调查工作，对业主关注的重要事件，制定相关措施与改进计划，不断提升客户满意度；

三、品质管理：

1．依据公司标准化管理体系，负责组织项目行专业标准化手册相关培训，确保项目各专业作业符合公司标准化管理要求；

2．依据公司质量管理体系，负责组织分管专业进行自检、互检、循环检，对检查结果进行质检分析，并对问题项进行持续改进；

3．依据公司新项目承接管理，负责分管专业项目初期承接与查验，确保新项目平稳过渡快速进入常态化管理；

四、培训管理

1．依据项目人才培养规划，积极选拔与提升本项目管理人员管理素养，为公司培养后备人才；

2．依据公司用工风险管理，负责项目员工变动情况沟通与引导工作，避免产生用工风险。

五、安全管理：

依据公司安全管理体系，成立项目安全管理小组，推动与落实公司安全管理手册，确保项目现场安全管理零事故。